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跳出3C家电,苏宁奔向大快消

  时间:2019-09-08 20:13 来源:网络整理 点击:

  一开年,苏宁就和自己的零售业务较上了劲——继两日前宣布收购万达百货之后,苏宁那边又传来了成立快消集团的官宣。

  今天(2月14日),苏宁宣布,作为新成立的家电、消费电子等五大商品集团之一,快消集团将融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能,进一步集约,同时,还将重点负责商品采购、招商运营、促销策划等基础商品经营,提升整体商品经营的专业度。

  快消集团将统筹管理线上超市、苏宁小店、苏鲜生以及红孩子的商品运营管理,集中采购、招商和人力资源,加速快消品的供应链融合。

  新一年,苏宁的剧本已经拿好了。

  战略再次升级

  五大集团战略,是苏宁目前的主要战略。其实在年初,苏宁就宣布了成立这五大集团(家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团和国际集团)的消息,称目标是推动商品的专业化、精细化运营。

  很显然,这五大集团是之前建立的四大事业群的升级版。去年年初,苏宁将自己的线上超市、苏鲜生精品超市、红孩子、苏宁小店等多种零售业态打包,开始以事业群的形式在大快消市场刷存在,而此次官宣的快消集团,就是在苏宁成立的大快消事业群基础上的进阶。

  成立集团之后,在商品经营方面,张近东强调的将是自主的产品经营能力,包括商品的整合采购、多渠道销售、个性配送的供应链能力。

  “要全面提升产品经营能力,逐渐摆脱简单粗放的促销方式。”张近东在近期表示。

  预备跳出3C,全品类和供应链是主题

  靠家电3C起家的苏宁,如今将快消单独拉出一个集团,在互联网转型的路上,苏宁踩在最重要的时期——由家电向快消品等全品类商品拓展。现在,在苏宁架构中,向快消品类的转型已经被提上了日程,与时尚百货、国际集团,尤其是家电和消费电子有了同样的战略地位。

  将快消提上战略日程的另一个表现,是苏宁前两天对万达百货的收购。

  作为国内连锁经营企业的头部,苏宁旗下各业态的所有门店加起来已近10000家,苏宁小店宁肯负债狂奔,也要完成苏宁占领线下消费场景的小目标。于是,拿下万达37家位于各个城市CBD的百货门店,对苏宁来说,是一步重要的棋。

  虎嗅两日前还写过,作为投资方,如果万达商管能按协议上市,苏宁也能大概率获得丰厚的回报。

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