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家电头部企业美的、格力、海尔如何利用数字化乘风破浪?

  时间:2020-06-29 20:49 来源:网络整理 点击:

“大佬”董明珠此前接受媒体采访时就称2月份基本没什么收入,销量几乎为零,“一季度报表一定是不好看的”。

美的、海尔、格力三个家电龙头,在4月30日同时发布了一季报。不出意外地,三家公司第一季度的业绩都极为惨淡,其净利润同比降幅分别为22%、73%、50%,属于罕见地负增长。

疫情为家电业送上了一记重拳的同时,也助推了家电业的数字化升级。脆弱的应急保障、产业链上下断层和远程协同能力缺失等问题,在疫情的催动下更为突显。短板的暴露和世界局势的双重压力,中国制造到“中国智造”的升级转型迫在眉睫。

逆境之下,作为家电头部企业的格力、美的、海尔应要如何乘风破浪,提升行业地位,解锁家电传统业转型困局,加强家电业数字化转型力度呢?

美的数字化与智能化“双翼”并行

2020年一季度财报数据惨淡,家电行业受到疫情影响可见一斑。

财报数据显示,在2020年第一季度美的实现营收为580.13亿元,和上年同期相比减少22.86%;归属于母公司的净利润为48.11亿元,和上年同期相比减少21.51%。

疫情之下的受损最小,这或许来源于美的多年来的数字化、供应链上的布局。

1、战略升级,数智化积淀显效

 

美的2019年财报就显示,目前美的已是中国家电全网销售规模最大的公司。2019 年,美的全网销售规模近700 亿元,同比增幅达到30%以上,在京东、天猫、苏宁易购等主流电商平台继续保持家电全品类第一的行业地位。而不管是家用空调,还是中央空调,美的在全网线上的市场占有率均为第一。

早在2012年何亨健就卸任美的董事长,方洪波接班,美的便进行了大刀阔斧的改革。

首先告别了过往靠品类增长的模式,在2012年提出“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略,重塑美的竞争力。

2015年,启动“智能家居+智能制造”双智战略;

2019年,“全面数字化、全面智能化”已上升为美的集团战略。

在这些矩阵化的战略布局中,要么唯一、要么第一的产品诉求浮出水面。

基于多方面的能力,企业可以连接用户、客户、供应商、员工、产品、机器设备、机器人、物流设备等各方面,通过软件驱动全流程的运营,形成数据,在大数据平台上透明展现,并通过数据模型的建立进行分析、闭环优化。这种数字孪生的形成和应用也可以更好地用数据驱动企业运营。

正在通过数字化打通了供应端到用户端,让美的形成了强大的效率化能力和市场相应能力,今年一季度美的之所以能够将市场规模继续保持在行业平均水平之上,数字化起到了关键性的工具化应用和赋能作用。

家电头部企业美的、格力、海尔如何利用数字化乘风破浪?

2、独有的“T+3”经营模式

“T+3”模式是美的效率驱动的直接体现,最早于2013年在小天鹅推广。而后由于2014、2015年两年凉夏导致渠道库存积压,使得美的认为传统压货模式无法应对“需求变化的节奏”,故而从2015年开始将“T+3”在所有事业部推广。

具体而言“T+3”其实是“四步骤”,分别对应:客户下单(T)、准备物料(T+1)、投产制造(T+2)、发运产品(T+3)4个周期组成。每个周期3天,共计12天完成。

家电头部企业美的、格力、海尔如何利用数字化乘风破浪?

其效率赋能的提升,让美的洗衣机迎来了长达6年的高速增长(2012-2018年,复合增速16.1%),这使得其内销市占率在2018年时候达到31%(海尔是35%),洗衣机市场“美的海尔”双寡格局已经形成。

执行“T+3”之后,美的冰箱业务在内销下滑的背景下(2015-2018),实现逆势增长。2018年末,冰箱三巨头海尔、美的、海信科龙内销市占率分别为31%、13%、12%,说明这个“药方”对冰箱一样适用。

 

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